数字を見るのではなく、判断の根拠を見る。
複数の経営資料・数字・事実を横断し、
経営判断の前提を検証する。
情報の整合性
判断ステータス
資料の照合
時間の確認
経営判断アナリストとは？
対象となる判断主体
それぞれが判断する前提を、
資料・数字・事実の横断確認によって整える。
経営者・金融機関・士業・投資家などが判断する前に、
複数の経営資料・数字・事実・動きを横断し、
その判断を支える前提を検証する専門家です。
一つの数字だけを見るのでも、
一つの専門領域から答えを出すのでもありません。
何が確認できていて、
何がまだ確認できていないのか。
それぞれの材料を整理し、
判断する人が、判断できる状態をつくります。
- 判断を代行するのではなく、判断できる状態をつくります。
- 経営者・金融機関・士業・投資家等の間を、仲介・橋渡しする業務ではありません。
- お預かりした情報は、案件ごとに分離し、機密情報として取り扱います。
- ご依頼から納品まで、資料・数字・事実を精密に分析・検証し、情報と成果物を丁重に取り扱います。
正しい情報があっても、
判断できるとは限らない。
会社全体で動いてよい
とは限らない。
経営判断は
同じではない。
動かせば、会社全体に
影響が広がる。
まだ確認できていない
ことがある。
人・お金・時間を、
大きく動かす前に。
設備投資
設備を見るのではなく、
資金・人員・時間・時期
まで含めて見る。
融資・資金調達
借りられるかだけでなく、
返済を軸にした経営の
余白まで見る。
M&A・事業承継
問題の有無だけでなく、
引き継いだ後に
何が残るのかを見る。
施策実行
施策をしたいかだけでなく、
この会社が実行できる
状態なのかを見る。
判断できる状態へ、整える。
判断情報の
見える状態にする
確認済みと
未確認を分ける
会社全体の中へ
置き直す
よりよい経営判断のために、いま整えるべきことを。
経営判断において
こんな悩み・もやもやはありませんか？
資料に落とし込むまでに時間がかかる
Excelや資料へまとめようとしても、整理だけで時間がかかってしまう…。
数字が増えるほど、分かりにくくなる
集計や確認を重ねるほど、数字同士が噛み合わず、何を見ればよいのか分からなくなる。
今、動いていいのか判断できない
材料はある。でも「今なのか」が分からず、判断が止まったままになる…。
整理しても、管理に手間がかかる
表やダッシュボードを作っても、正確さの確認や管理そのものに時間がかかる。
必要な経営数値を出すだけで、時間がかかる
日々の作業や雑務に追われ、判断に必要な数値を出すところから、すでに大変…。
経営判断アナリストでできること
資料・データを受け取る
「分からない」「数字や資料が噛み合わない」「判断しにくい」「迷っている」その状態を、資料やデータとともにお渡しください。
整合・分析する
お預かりした複数の資料やデータを横断して照合し、
整合性を確認しながら、精密に分析します。
可視化して納品する
分析した内容を、
判断に必要な情報が見える状態へ整理し、
経営判断ダッシュボードと経営判断用Excelを、
1つのフォルダにまとめてお渡しします。
判断前提が整うと、何が変わるのか
判断前提が整った、その先へ。
自社で判断を進めやすくなる
判断材料が整理されることで、外部へ判断そのものを委ねず、自社・現場で次の判断へ進みやすくなる。
確認すべきものが見える
まだ不足している情報や、追加で確認すべきものが見えやすくなる。
説明・共有しやすくなる
経営者・現場・金融機関・士業などへ、「なぜこの判断なのか」を同じ材料から共有しやすくなる。
判断までの手間と時間を減らしやすい
PCで確認できる経営判断ダッシュボードと経営判断用Excelを、1つのフォルダで受け取れるため、印刷・郵送など物理的な受け渡しの手間を減らせる。受け取り後すぐに全体と判断根拠を確認でき、次の意思決定へより滑らかに進みやすくなる。
CORE SERVICE
経営判断前提の検証
複数の経営資料・数字・事実を横断し、
その判断を支える前提が、
どこまで確認できているのかを検証する。
何が、まだ確認できていないのか。
次の判断に進む前に、
どの材料をもう一度見る必要があるのか。
判断できる状態をつくる。
それらを整理し、判断できる状態へ整える。
これが、経営判断アナリストの中心サービスです。
この材料で、
決めていいのか。
人・お金・時間を大きく動かす前に、
判断の前提を一度整理する。
経営判断アナリストについて詳しく知りたい方には、
立場に応じた説明資料をご用意しています。
※説明資料は、お問い合わせ内容を確認のうえ、QRコード（PDF）を添えたメールにてお送りします。
※資料請求のみでもご利用いただけます。